Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 3: Khái lược về quản trị kinh doanh - Trần Việt Lâm

CHƯƠNG 3
KHÁI LƯỢC VỀ 
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Nội dung chương 3
Khái quát về QTKD1
Các lý thuyết QTKD2
Mô hình QTKD3
1.1. Khái niệm
1.2. Nguyên tắc của QTKD
1.3.
1. Khái quát về quản trị kinh doanh
Phương pháp QTKD 
1.4.
- Khái niệm
- Thực chất
1.1. Khái niệm QTKD
Khái niệm
Cơ sở xây dựng
Các yêu cầu 
1.2. Nguyên tắc quản trị kinh doanh
Các nguyên tắc chung
Khái niệm
Vận dụng guyên tắc
- Khái niệm
- Các cơ sở để xây dựng nguyên tắc quản trị DN
+ Hệ thống mục tiêu của DN 
+ Các quy luật khách quan tác động đến
hoạt động sxkd của DN
+ Các điều kiện cụ thể của MTKD 
Kết luận : Các nguyên tắc quản trị của một DN
không phải là bất biến
- Các yêu cầu đối với hệ thống các nguyên tắc 
quản trị doanh nghiệp
+ Thống nhất
+ Mang tính bắt buộc và tự hoạt động
+ Tạo cho người thực hiện tính chủ động cao
+ Tác động tích cực đến hoạt động sxkd
+ Luôn thích ứng với những thay đổi của 
MTKD
- Một số nguyên tắc chung
+ Nguyên tắc tuân thủ pháp luật và các thông lệ kd
+ Nguyên tắc định hướng khách hàng
+ Nguyên tắc quản trị định hướng mục tiêu
+ Nguyên tắc chuyên môn hoá
+ Nguyên tắc kết hợp hài hoà các lợi ích 
+ Nguyên tắc hiệu quả
+ Nguyên tắc ngoại lệ
- Yêu cầu khi vận dụng các nguyên tắc quản trị
Khái niệm
Phân loại
Vận dụng 
phương pháp
1.3. Phương pháp quản trị kinh doanh
- Khái niệm
- Phân loại
+ Các phương pháp hành chín
+ Các phương pháp kinh tế
+ Các phương pháp tâm lý giáo dục
- Yêu cầu khi sử dụng các phương pháp quản trị
2.1. Khái quát 
2.2. Các lý thuyết cổ điển 
2.3.
2. Các lý thuyết quản trị kinh doanh
Các lý thuyết mới 
1.4.
- Khái niệm
- Vai trò
- Các lý thuyết quản trị kinh doanh chủ yếu 
2.1. Khái quát
Lý thuyết
quản trị
hành chính
Lý thuyết
hành vi
trong QT
Lý thuyết
quản trị
quan liêu
Lý thuyết
quản trị
khoa học
2.2. Các lý thuyết cổ điển về QTKD
- Lý thuyết quản trị khoa học
+ Bối cảnh ra đời
+ Tác giả tiêu biểu : Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)
+ Các luận điểm cơ bản
+ Ưu, nhược điểm 
- Lý thuyết quản trị quan liêu
+ Bối cảnh ra đời
+ Tác giả tiêu biểu : Max Weber (1864-1920)
+ Các luận điểm cơ bản
+ Ưu, nhược điểm 
- Lý thuyết quản trị hành chính
(Lý thuyết quản trị tổng quát)
+ Bối cảnh ra đời
+ Tác giả tiêu biểu : Henry Fayol (1841-1925)
+ Các luận điểm cơ bản
+ Ưu, nhược điểm 
- Lý thuyết hành vi trong quản trị 
+ Bối cảnh ra đời
+ Tác giả tiêu biểu : Abraham Maslow (1908-1970),
Douglas Mc Gregor (1906- 1964), Chris Argyris
+ Các luận điểm cơ bản
+ Ưu, nhược điểm 
Tháp nhu cầu của A. Maslow
Lý thuyết X và Lý thuyết Y
Lý thuyết
QT theo
quá trình
Lý thuyết
quản trị
tuyệt hảo
Lý thuyết
định lượng
2.3. Các lý thuyết mới về QTKD
Lý thuyết
quản trị
sáng tạo
Lý thuyết
hệ thống
Lý thuyết
QT phương 
đông
- Lý thuyết hệ thống trong quản trị
+ Hệ thống và lý thuyết hệ thống
+ Tiếp cận hệ thống
+ Ưu, nhược điểm 
- Lý thuyết định lượng trong quản trị
+ Các đặc điểm chủ yếu
+ Ưu điểm, nhược điểm 
- Một số khuynh hướng mới 
+ Quản trị tuyệt hảo
+ Quản trị theo quá trình
+ Quản trị sáng tạo 
- Quan điểm quản trị phương đông
3.1. Khái niệm
3.2. Mô hình quản trị 
truyền thống
3.3.
3. Mô hình quản trị kinh doanh
Mô hình quản trị
hiện đại .
1.4.
- Là nhận thức của nhà quản trị về tiến trình
quản trị kinh doanh 
- Là công cụ để nhà quản trị tìm hiểu tiến trình 
quản trị kinh doanh
- Là công cụ để nhà quản trị tìm hiểu lý thuyết,
kiểm tra lý thuyết quản trị kinh doanh 
3.1. Khái niệm
- Nhằm phát huy tối đa công suất
- Là mô hinh chỉ huy và kiểm soát, cơ cấu tổ chức 
theo hình kim tự tháp
- Tuyệt đối hóa ưu điểm của chuyên môn hóa 
3.2. Mô hình QTKD truyền thống
- Những hạn chế của mô hình QTKD truyền thống
- Quá trình kinh doanh và tái lập quá trình kd
- Mô hình quản trị theo quá trình 
3.3. Mô hình QTKD hiện đại
Quá trình kinh doanh
Mô hình quản trị theo quá trình