Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 3: Kiểm soát rủi ro, tài trợ rủi ro - Trường Đại học Thương Mại
3.1/ Kiểm soát rủi ro
Khái niệm và tầm quan trọng
Việc sử dụng các biện pháp (kỹ
thuật, công cụ, chiến lược, chính sách )
nhằm làm thay đổi nguy cơ rủi ro
> giúp tổ chức kinh doanh có thể né tránh
rủi ro, ngăn ngừa rủi ro, giảm thiểu những tổn thất có thể
đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra
3.1/ Kiểm soát rủi ro
Tầm quan trọng:
- Là bước trung gian trong QT QTRR
- Thể hiện tính tích cực, chủ động trước nguy cơ RR
- Tăng độ an toàn
- Mang tính dự phòng, dự báo
- Giúp tổ chức kd nhìn nhận trước thiệt hại và cơ hội
- Mang tính nghệ thuật trong quản trị - cần sáng tạo, mềm
dẻo
=> Mối quan hệ giữa ND,PT và ĐL; Tài trợ RR với KS RR
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 3: Kiểm soát rủi ro, tài trợ rủi ro - Trường Đại học Thương Mại", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 3: Kiểm soát rủi ro, tài trợ rủi ro - Trường Đại học Thương Mại
CHƯƠNG 3: KIỂM SOÁT RỦI RO,
TÀI TRỢ RỦI RO
3.1. KIỂM SOÁT RỦI RO
3.2. TÀI TRỢ RỦI RO
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3.
3.1/ Kiểm soát rủi ro
Khái niệm và tầm quan trọng
Việc sử dụng các biện pháp (kỹ
thuật, công cụ, chiến lược, chính sách)
nhằm làm thay đổi nguy cơ rủi ro
> giúp tổ chức kinh doanh có thể né tránh
rủi ro, ngăn ngừa rủi ro, giảm thiểu những tổn thất có thể
đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3.
3.1/ Kiểm soát rủi ro
Tầm quan trọng:
- Là bước trung gian trong QT QTRR
- Thể hiện tính tích cực, chủ động trước nguy cơ RR
- Tăng độ an toàn
- Mang tính dự phòng, dự báo
- Giúp tổ chức kd nhìn nhận trước thiệt hại và cơ hội
- Mang tính nghệ thuật trong quản trị - cần sáng tạo, mềm
dẻo
=> Mối quan hệ giữa ND,PT và ĐL; Tài trợ RR với KS RR
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3.
Nội dung kiểm soát rủi ro:
Né tránh rủi ro
Ngăn ngừa rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3.
Nội dung kiểm soát rủi ro
Né tránh rủi ro là việc chủ động ngay từ đầu, loại
bỏ những yếu tố nguồn rủi ro, tránh các mối
hiểm họa và mối nguy hiểm.
Không thực hiện, không triển khai hoạt động
Thực hiện và lưu { tránh các nguyên nhân tạo
nên mối hiểm họa và mối nguy hiểm
Có thể mất cơ hội, tạo nên rr ở nơi khác, tăng
thêm rr đang tồn tại
Ví dụ: Rủi ro nhà cung cấp phá vỡ hợp đồng
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DH M
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3..
Nội dung kiểm soát rủi ro
Ngăn ngừa rủi ro là việc sử dụng các biện pháp để giảm
thiểu tần suất và biên độ rủi ro khi chúng xảy ra
=> Tìm cách can thiệp vào 3 mắt xích, đó là nguồn rủi ro (môi trường
kinh doanh), mối hiểm họa, mối nguy hiểm và sự tương tác
giữa mối hiểm họa và mối nguy hiểm:
- Thay thế hoặc sửa đổi mối hiểm họa
- Thay thế hoặc sửa đổi mối nguy hiểm
- Can thiệp vào quy trình tác động lẫn nhau giữa mối hiểm họa và
môi nguy hiểm
- Tác động trở lại vào môi trường kinh doanh
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3..
Nội dung kiểm soát rủi ro
Giảm thiểu tổn thất
Tìm các biện pháp làm giảm bớt thiệt
hại / giảm nhẹ sự nghiêm trọng của tổn
thất nếu rủi ro xảy ra.
VD: lập quỹ dự phòng, trang bị hệ thống bảo
hộ/bảo hiểm lao động/đa dạng hóa các
sản phẩm, hoạt động kd/chia trách nhiệm
cho các bộ phận khác nhau
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3.
3.2. Tài trợ rủi ro
- Hoạt động cung cấp những phương tiện để đền bù
những tổn thất đã xảy ra
- Hoạt động đối phó sau khi tổn thất xảy ra
- Sử dụng các biện pháp để bù đắp các chi phí liên
quan đến xử lý rủi ro
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
CHƯƠNG 3. KIỂM SOÁT VÀ TÀI TRỢ RỦI RO
Các phương pháp tài trợ rủi ro
- Lưu giữ tổn thất – tự tài trợ theo báo cáo: Nguồn bù đắp tổn
thất là nguồn tự chủ động
- Chuyển giao: sắp xếp, thương lượng với các thành phần khác
(cơ quan bảo hiểm, hỗ trợ từ Chính phủ và các bên liên quan
khác)
=> Tài trợ tức thời/tương lai; Tài trợ tự khắc phục/chuyển giao
theo tỷ lệ nhất định, tối ưu nhất
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
DHTM
_TMU
File đính kèm:
bai_giang_quan_tri_rui_ro_chuong_3_kiem_soat_rui_ro_tai_tro.pdf

