Xây dựng - Dự án xây dựng và quản lý dự án xây dựng

Luu Truong Van, M.E
1
DỰ ÁN XÂY DỰNG 
& 
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến 
thức & kỹ năng Quản lý dự án xây dựng” 
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán 
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh 
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E
2
CÂU HỎI THẢO LUẬN CHO TÌNH HUỐNG 2: 
“Đòi bồi thường vì chậm”
1. Mục tiêu của dự án đã nêu trong tình huống?
2. Dự án đang gặp trục trặc gì ?
3. Nguyên nhân của các trục trặc đã chỉ ra ở câu 
hỏi 2?
4. Các bên tham gia dự án là ai?
5. Có thể phòng tránh được những trục trặc đã chỉ 
ra ở câu 2 cho các dự án tương tự mà sẽ thực 
hiện tương lai được không?
Luu Truong Van, M.E
3
CÁC KHÁI NIỆM CHUNG
 Dự án xây dựng (DAXD) là tập hợp những đề xuất có 
liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay 
cải tạo những công trình xây dựng (nhà ở, văn phòng, 
nhà máy, sân bay, bến cảng )
 Một DAXD gồm ba thành tố: quy mô, kinh phí và 
thòi gian thực hiện.
 Mục tiêu của quản lý DAXD là:
Như thiết kế
Đúng tiến độ
Đúng dự toán
Luu Truong Van, M.E
4
CÁC BÊN THAM GIA QUẢN LÝ DAXD (góc nhìn của 
project manager)
Chủ đầu tư
Nhà thầu thi công
DỰ ÁN 
XÂY 
DỰNG
Người chủ sở hữu vốn, người vay vốn, người được giao trách 
nhiệm quản lý và sử dụng vốn để thực hiện đầu tư
Đơn vị thiết kế
Người chịu trách nhiệm thực hiện các tài liệu 
thiết kế của công trình
Ngườichịu trách nhiệm thi công tất cả hay một 
phần của dự án
Đơn vị tư vấn
Người chịu trách nhiệm thực hiện các công 
việc tư vấn đầu tư xây dựng
Luu Truong Van, M.E
5
CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DAXD
CHUẨN BỊ 
DỰ ÁN ĐẦU 
TƯ
THỰC HIỆN 
DỰ ÁN ĐẦU 
TƯ
KẾT THÚC 
DỰ ÁN ĐẦU 
TƯ
Lập báo 
cáo nghiên 
cứu tiền 
khả thi/ 
khả thi
Giai đoạn thiết kế
Giai đoạn đấu thầu
Giai đoạn thi công
Giai đoạn bàn 
giao, đưa dự án 
vào khai thác/ sử 
dụng
Luu Truong Van, M.E
6
5 BƯỚC QUẢN LÝ DỰ ÁN
HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN
DEFINE
Identify
project 
activities
Estimate 
time and 
cost
Sequence 
Project 
Activities
Identify 
Critical 
Activities
Write 
Project 
Proposal
ORGANIZE CONTROLPLAN CLOSE
State the 
Problem
Identify 
Project
Goals
List the
Objectives
Determine 
Preliminary
Resources
Identify 
Assumptions
and Risks
Determine 
Personnel 
Needs
Recruit 
Project 
Manger
Recruit
Project Team
Organize
Project Team
Assign Work 
Packages
Define
Management
Style
Establish
Control Tools
Prepare 
Status Reports
Review 
Project
Schedule
Issue Change 
Orders
Obtain 
Client
Acceptance
Install 
Deliverables
Document the
Project
Issue Final 
Report
Conduct Post-
Implementation
Audit
Project overview WBS Recruit Criteria Variance Reports Final Report
Project network Define Work packages Status Reports Audit Reports
Critical Path Assign Work Packages Staff Allocation Reports
Luu Truong Van, M.E
7
5 BƯỚC QUẢN LÝ DỰ ÁN
HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN
ĐỊNH NGHĨA
Nhận dạng 
các công tác 
trong dự án
Ước lượng 
thời gianvà 
chi phí
Thứ tự các 
công tác 
trong dự án
Nhận dạng 
các công 
tác găng
Viết kế 
hoạch thực 
hiện dự án
TỔ CHỨC KIỂM SOÁTKẾ HOẠCH KẾT THÚC
Phát biểu 
vấn đề 
Nhận dạng 
các mục đích 
của dự án
Lập danh sách 
các mục tiêu
Xác định 
nguồn lực sơ
bộ
Nhận dạng các 
ràng buộc và rủi 
ro
Xác định nhu 
cầu nhân lực
Tuyển dụng 
C.nhiệm dự án
Tuyển dụng 
Ban QLDA
Tổchức hoạt 
động Ban 
QLDA
Phân công các 
gói côngviệc
Xác định 
phương thức 
QLDA
Thiết lập các 
công cụ kiểm 
soát
Lập báo cáo 
về tình rạng 
dự án
Xem lại tiến 
độ dự án
Ban hành các 
lệnh thay đổi 
(Change 
Orders)
Đạt đựơc sự chấp 
nhận của khách 
hàng
Thiết lập sự phân 
phối
Chuẩn bị các tài 
liệu của dự án
Ban hành biên bản 
nghiệm thu cuối 
cùng
Thực hiện kiểm 
toán hậu dự án
Tổng quan dự án WBS Tiêu chuẩn tuyển dụng Báo cáo thay đổi Nghiệm thu bàn giao
Tiến độ mạng D.A Xác định các WP Báo cáo tình trạng Báo cáo kiểm toán
Đường găng Phân công các WP Báo cáo phân bổ nhân viên
Luu Truong Van, M.E
8
VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN: Giai 
đoạn chuẩn bị dự án đầu tư
Chủ đầu tư: Giải thích rõ mục tiêu sử dụng của công 
trình
Chủ nhiệm điều hành dự án: điều phối chung soạn 
thảo kế hoạch công tác
Đơn vị thiết kế: đánh giá các yêu cầu sử dụng của 
chủ đầu tư, thiết kế đảm bảo thẩm mỹ, độ bền và 
công năng sử dụng, ước tính giá thành công trình
Người sử dụng: Thuyết minh một cách chi tiết các 
yêu cầu của người sử dụng
Luu Truong Van, M.E
9
VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN: Giai 
đoạn thực hiện dự án – Thiết kế và đấu thầu
Nhà thầu thi công: Tham gia ý kiến về vật liệu 
và phương pháp thi công
Chủ nhiệm điều hành dự án: điều phối các hoạt 
động trong giai đoạn thiết kế
Đơn vị thiết kế: thiết kế kiến trúc, kết cấu, lập 
các bản vẽ thi công về điện, nước, thông gió,  
Lập các tài liệu tính toán khối lượng và các hồ sơ
đấu thầu, tính dự toán công trình.
Người sử dụng: Cung cấp thông tin liên quan đến 
công trình để phục vụ thiết kế
Luu Truong Van, M.E
10
VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN: Giai đoạn 
thực hiện dự án – Thi công
 Nhà thầu thi công: Thi công công trình, điều phối và thanh toán 
cho các nhà thầu phụ, lập tiến độ thi công, giám sát thi công (tự 
giám sát) và cung cấp thông tin theo yêu cầu đối với những điều 
khoản của hợp đồng.
 Chủ nhiệm điều hành dự án: thỏa thuận với nhà thầu về cách 
thức tổ chức thi công, tiến độ thi công, kiểm tra sự điều phối của 
bên thiết kế,phối hợp với người lập dự toán đánh giá khối lượng 
và chuyển séc thanh toán, báo cáo định kỳ cho chủ đầu tư về tiến 
độ và giá thành
 Chuyên gia tư vấn kỹ thuật: giám sát nhà thầu thi công, kiến 
nghị kỹ thuật, liên hệ với đơn vị thiết kế về các vấn đề thiết kế.
 Người lập dự toán: Đánh giá định kỳ khối lượng công việc, 
chuẩn bị các chứng từ thanh toán, tạm ứng cho nhà thầu, đánh giá 
những thay đổi về chi phí, chuẩn bị quyết toán.
Luu Truong Van, M.E
11
VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN: Giai đoạn kết 
thúc dự án
 Nhà thầu chính và phụ: Sửa chữa các thiếu sót, khuyết tật 
qua nghiệm thu phát hiện, trình duyệt quyết toán cuối cùng.
 Chủ nhiệm điều hành dự án: Điều phối các hoạt động 
nghiệm thu và bàn giao.
 Chủ đầu tư: Liên hệ với chủ nhiệm điều hành dự án để đảm 
bảo rằng công trình đã được hoàn thành đáp ứng các yêu cầu 
dặt ra.
 Người sử dụng: Tiếp nhận công trình và các trang thiết bị, 
huấn luyện vận hành và duy tu bảo dưỡng.
 Đơn vị thiết kế: Kiểm ra công trình và các trang thiết bị, 
đánh giá xem có phù hợp với yêu cầu của hợp đồng và bản 
thiết kế.